2010年是真人打牌赢钱的平台的工程质量年，为进一步加强工程质量管理、提高公司全体员工工程质量意识，2010年3月27日，公司2010年第一季度工程质量分析会暨“四比一创”劳动竞赛动员会隆重召开。
3月27日上午，公司员工集中调研了光谷一路、流芳新镇D地块、武重生活区“谷尚居”等公司重点建设项目现场，对这些项目的质量管理工作中的优缺点加以直观了解，随后召开员工大会。管委会副主任沈烈风、公司领导班子成员全程参与并出席了随后的大会。
公司法务部部长解石在会上为大家解读了建设工程质量相关法律法规，列举国内外瞩目的案例生动地讲述了工程质量事故的严峻危害，并提出建设单位应加强应对质量管理：一是强化质量意识，谙熟相关法律；二是健全规章制度，完善企业管理；三是加强质量管理，贯穿工程始终；四是减少不当干预，注重工程质量。张灵副总经理通报了公司第一季度建设情况，何新副总经理通过现场图片资料对卓刀泉立交、光谷一路、黄龙山北路和流芳新镇D地块四个重点工程项目中的质量问题进行了讲评。
为切实加强工程建设质量，加快工程建设进度，努力打造精品工程，迅速掀起光谷建设高潮，公司决定在建设工程中开展以“比进度、比质量、比安全、比现场管理、创优质工程红旗单位”为中心内容的劳动竞赛活动。会上，党委副书记李秋萍就“四比一创”活动进行了动员，指出，要通过竞赛活动的开展，促进光谷建设各参建单位认真贯彻执行国家有关质量安全的法律法规，提高质量安全管理水平，争创优质工程、文明工地，为东湖高新区的发展贡献力量，为国家自主创新示范区的建设做好表率。
公司总经理黄峰对本次工程质量分析会和“四比一创”动员会的重要性和务实性给予了充分肯定，他指出，公司今年的建设任务更为繁重，如果不把建设工程中的共性问题分析透，会给将来造成更大的安全隐患。黄峰总经理随后对公司加强工程质量管理工作提出了要求：一是要从政治高度和维护公司根本利益的角度，充分认识质量安全管理工作的极端重要性；二是要坚持标准，坚持综合治理，每位员工都要从标本兼治的角度，发挥主动性和自觉性，抓好质量管理工作；三是要提高质量管理工作的科学性、专业性，从全方位、全过程对工程质量加以监管，消除隐患，同时加强员工教育，鼓励员工加强自我学习、自我培养；四是要崇尚良好的风气，大胆管理，勇于创新，加强服务。黄峰总经理表示要主动作为，遵章守纪，要严格按照质量管理的要求不断提高工作水平。他希望公司今后的工程建设中遗憾少一些、亮点多一些，争杯夺牌的工程多一点，为光谷建设树立更好的口碑。
公司党委书记朱建斌表示，大家要振奋精神、树立信心，共同完成今年艰巨的任务。他指出，公司全体员工下一步要提高思想认识，增强责任意识；要进一步加强质量管理，并采取一系列有力的措施，解决目前工程质量管理中存在的问题，防范隐患；要进一步加强公司人力建设，重点解决队伍建设问题，每位员工要加强专业能力的学习和提高；要进一步加强制度建设，解决执行力问题，同时健全考评体系。
高新区管委会副主任沈烈风对会议给予充分肯定，认为会议开得及时、必要。他对公司今后的发展提出了宝贵的建议：一是要进一步明确公司定位；二是要具有大东湖的视野、自主创新的情怀、舍我其谁的担当；三是要确立“有为才有位”的思想；四是要全力打造光谷建设的核心竞争力；五是要妥善处理当前已有的质量问题；六是要振奋精神，律己律人。
公司2010年第一季度工程质量分析会暨“四比一创”劳动竞赛动员会在和谐、热烈的氛围中圆满结束，会议取得良好效果，为公司工程质量管理工作掀起新的热潮。
